Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. | Репин В.

О книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление О чем эта книга Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний. Для кого эта книга Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков. Фишка книги В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний.

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Моделирование, внедрение, управление Автор ы: Владимир Репин Издательство: Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас.

Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление., автора Репин Владимир купить в интернет магазине BookZone. Бесплатная.

Портал 3. основан в г. — динамично развивающаяся команда консультантов. Наша специализация — разработка и внедрение системы управления бизнес-процессами. Мы обладаем уникальными компетенциями по наиболее востребованным сегодня направлениям: Видеопрезентация команды 3. Вот 10 причин, почему Вам стоит пройти обучение у нас: Учебные программы сформулированы на языке, понятном бизнес-заказчикам, наши сертифицированные преподаватели подают материал просто, доступно, наглядно и понятно.

Индивидуальная работа на компьютере с установленной средой моделирования процессов — очень важный аспект при обучении работе с программой, чтобы слушатели имели возможность ознакомиться с интерфейсом, используемыми пиктограммами, поработать непосредственно в программе, создать свою модель процессов, заполнить необходимые атрибуты, создать отчет и выгрузить регламент, созданный своими руками.

Учебные материалы разработаны по принципу пошаговых инструкций — это сделано для того, чтобы при необходимости можно было обратиться к учебным материалам, вспомнить пройденный материал, последовательность действий и решить поставленные задачи. В программу включены примеры решения реальных задач в компаниях с применением .

В этой статье мы рассмотрим функционал , сравним его с конкурирующими решениями и попытаемся объяснить причину популярности данной программы для бизнес-моделирования на территории стран бывшего СНГ. Выход сопровождался мощной рекламной компанией, также со временем разработчику удалось выстроить обширную партнёрскую сеть из консалтинговых компаний и учебных центров, которые сыграли значительную роль в популяризации программного продукта на рынке.

Одним из таких партнёров является известный консультант Репин В. В, автор множества книг по моделированию бизнес-процессов и процессному подходу к управлению. На данный момент используют более компаний в России и странах ближнего зарубежья.

Тренинг Владимира Репина «Процессное управление в современной компании» для топ-менеджмента Группы Описание и анализ бизнес- процессов.

Репин В. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. РИА Стандарты и качество, Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы.

« 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»

Глава 1. Теоретические основы бизнес — процессов в логистической системе предприятия. Кроме того, предприятия Республики Беларусь все в большей степени интегрируются в мировую экономику. Эти условия требуют повышения конкурентоспособности предприятий, повышение эффективности управленческой деятельности. Актуальность исследования бизнес-процессов определяется тем, что современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности.

Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Моделирование бизнес-процессов - купить книгу в интернет-магазине Brainjam Дешевле Автор: Владимир Репин, Виталий Елиферов Описание.

После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Тренер в Москва Омск Петров Алексей Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных Алексей — консультант по информационным технологиям с летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа в т. , бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, -трансформации, фасилитатор.

В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем КИС для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса. Член команды Сообщества аналитиков 2. Профессиональный опыт С г. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

В — гг. В январе — апреле г.

«Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин

Полезно Обучение — как дыхание: К каждой книге дано краткое субъективное мнение, прочитавшего книгу. Интересные моменты из этих книг приведены в нашем разделе" Некоторые факты Регламентация и управление:

Описание. Здесь можно купить: Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов, Владимир Репин, Виталий Елиферов.

Процессный подход на практике: Отрывок из Главы 1 книги В. Поделиться в соц. Для некоторых руководителей и сотрудников компаний его методы кажутся простыми и прозрачными, давно изученными, типовыми и легко применимыми. Встречаются специалисты, которые с удовольствием проповедуют идеологию процессного подхода с различных трибун. У слушателей создается впечатление, что речь идет об элементарных, рутинных и подчас скучных вещах.

Однако на практике все обстоит гораздо сложнее. При попытке реализовать на реальном предприятии красивые и логичные построения теоретиков процессного подхода управленцы-практики сталкиваются с большим количеством проблем, решать которые приходится им самим. Господа теоретики стараются в процессе переговоров не касаться потенциальных трудностей и сглаживать острые углы, но для внедрения важны реально действующие методы, увязанные в систему, а не набор абстрактных взглядов.

В книге сделана попытка сконцентрироваться на практических, реально работающих методах и примерах. Конечно, совсем обойтись без теории невозможно, но она полезна только тогда, когда подтверждается экспериментом. Для предприятия такое подтверждение может вылиться в немалые затраты денег и времени, поэтому стоит внимательно проанализировать опыт других компаний и прислушаться к рекомендациям консультантов по управлению.

В настоящее время процессный подход завоевывает все новых приверженцев. Собственники и руководители компаний различной величины пытаются на практике освоить методы процессного подхода и за счет этого повысить эффективность своей деятельности.

Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебник

Действия Аннотация к книге"Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебник" Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента

Интересные рецензии пользователей на книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление Владимир Репин: Фото к Бизнес- процессы.

Банникова Н. АГРУС, Бьерн А. Инструменты совершенствования. Елиферов В. Кондратьев В. Показываем бизнес-процессы:

Репин Владимир Владимирович"Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление."

Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

Для кого эта книга Книга предназначается топ-менеджерам, специалистам по управлению, информатизации, системам менеджмента качества, консультантам по бизнес-процессам. Работая над текстом нового издания, авторы оставили без изменения описание классических основ процессного подхода и обновили информацию о методах и инструментах процессного управления проиллюстрированную данными многочисленных таблиц, рисунков и блок-схем.

Владимир Репин: Манн, Иванов и Фербер; Москва; . ). Рис. Обзор основных уровней зрелости по модели СММI лирования бизнес- процессов» за год компании BPTrends, перевод которого размещен на .

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Яновская М. Терминологические споры в науке представляют для исследователя особый интерес. Не разобравшись в сути понятия, аргументировано доказать свою правоту оппоненту практически невозможно. По этой же причине становится невозможным поиск единомышленников. Достаточно того, что оно используется все более часто, в том числе, в сфере предпринимательства.

Однако единства в его понимании как не было, так и нет. Что такое бизнес-процесс.

Решение экономических проблем предприятия с помощью анализа бизнес-процессов

Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках — не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление (Владимир Репин) - описание книги, рейтинг, полная информация о книге на Bookz.

Елиферов Виталий Геннадиевич Один из наиболее известных в России специалистов в области процессного подхода. Консультант по управлению, организационному развитию и оптимизации бизнес-процессов, директор по качеству с большим опытом практической работы. Опыт работы на руководящих должностях в электронике, связи и ИТ-отрасли более 20 лет. Член международных ассоциаций: Член Национальной гильдии профессиональных консультантов, член Комитета по консалтингу Московской торгово-промышленной палаты.

Разработка модели процессов и системы отчетности для управления эксплуатацией и строительством объектов связи ОАО Ростелеком. Дирекции ОАО Ростелеком — 2 года. Разработка модели бизнес-процессов Технического блока, Корпоративного Центра. Публикации Елиферов В. Репин В.

Профиль пользователя

Мастер-класс"Как создать систему управления процессами за 4 месяца" Репин В. В настоящее время на многих российских предприятиях активно применяются системы моделирования бизнес-процессов. Однако практический эффект от их внедрения не всегда соответствует ожиданиям собственников и руководителей бизнеса. Проблема заключается в том, что при внедрении отсутствует комплексный, системный подход. В данной статье представлено видение структуры и описание элементов системы стандартизации бизнес-процессов компании.

Всё таки их регламентируют!

клиентов», — говорит Максим Репин, менеджер по развитию бизнеса в области да и нелестные отзывы клиентов об их работе будут видны руководителю. из рабочих процессов, невозможность объективной оценки их труда.

Моделирование бизнес-процессов Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности.

Всё самое важное о процессном подходе к управлению — в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы но основным принципам и методам построения системы управления организации, способам совмещения процессного и функционально-иерархического управления, а также ценные советы по построению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта Все рекомендации и аргументы авторов основаны на многолетнем практическом опыте.

Новое издание книги. Для бесплатного просмотра предоставляются:

Отзывы о семинаре В.В. Репина для ОАО"Татнефть", 28 29 ноября 2013 г