Как автоматизировать бизнес: технологии и пошаговая инструкция

Если необходимо связать две составляющие: Малые потому, что, чаще всего, им сложно оплачивать большой управленческий аппарат. Часто ожидаемый оборот продаж не достигается из-за завышения цены продажи, или высокой цены сырья, недостаточного финансирования на рекламу или низкой мотивации сотрудников. Если хоть одна из перечисленных или подобных проблем хорошо известна вам, то при организации работы коммерческого отдела предприятия вы просчитались в планировании. Вывод напрашивается сам собой, не так ли? Предположим, вы производственное предприятие или, например, фирма, оказывающая профессиональные услуги. При любом выбранном способе эффективного продвижения, среди сотрудников организации обязаны быть работники, главными обязанностями которых будет взаимодействие с клиентами. К таким способам относится и активные продажи, и реклама, и маркетинговые программы, и клиентские рекомендации и т. Насколько глубоко вы провели анализ коммерческого отдела?

Пресс-релиз о заседании Правления МоАП 01.03.11 г.

Контакты Управленческий менеджмент в предпринимательской сфере Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии Особую роль в предпринимательской деятельности играет финансовое планирование. С его помощью определяются источники доходов и направления расходования финансовых ресурсов фирмы. Смс рассылки для бизнеса открывают новые возможности Современный бизнес требует внедрения лучших современных технологий.

Уже давно зарекомендовали своей эффективностью системы автоматизации процесса обслуживания и работы с клиентами по технологиям. Им сегодня не могут составить конкуренцию даже современные интернет-технологии. Данный факт обусловлен целым рядом преимуществ первым, из которых является скорость доставки и прочтения сообщения.

Коммерческий отдел не является единым целым: его функции и реализации стратегических задач для развития бизнеса. .. Должностная инструкция или положение о коммерческом отделе приводит пример поведения .. связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

В условиях формирования общего экономического пространства перед предприятиями особо остро встает задача сохранения коммерческой тайны. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности методик, программ, знания и технологии сотрудниками предприятий, работающими одновременно в кооперативах, малый предприятиях и других коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.

Современный промышленный шпионаж предполагает использование новейших достижений электроники, непосредственное тайное наблюдение, кражи со взломом, подкуп и шантаж. Урон американскому бизнесу от краж торговых секретов превышает по их оценкам 4 млрд. То, что в мировой практике именуется промышленным шпионажем, мы даже не можем юридически классифицировать.

С переходом на рыночные отношения и условия самостоятельности предприятий перед нами встали серьезные проблемы по обеспечению сохранности своих коммерческих секретов и безопасности предприятия. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны играют сами предприятия, а не государственные органы.

Для защиты коммерческих секретов предприятия создают собственные службы безопасности. Важной предпосылкой создания службы безопасности предприятия является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях, и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников. Настоящее издание содержит справочный материал для специалистов, занятых разработкой защитных мероприятий, созданием систем безопасности, и для руководителей предприятий, поставивших перед собой задачу обеспечения безопасности производства и коммерческих секретов.

Многогранность сферы обеспечения безопасности и защиты информации требует создания специальной службы, осуществляющей реализацию специальных защитных мероприятий. Структура, численность и состав службы безопасности предприятия фирмы, компании и т. В зависимости от масштабов и мощности организации деятельность по обеспечению безопасности предприятия и защиты информации может быть реализована от абонентного обслуживания силами специальных центров безопасности до полномасштабной службы компании с развитой штатной численностью.

Номер 8 Статья была опубликована в , весна Многие директора по информационным технологиям ИТ хорошо руководят своими отделами, но лишь единицам удаетсясделать весомый вклад в усиление компании. бизнесу нужна новая генерация руководителей, которые смогут не просто управлять ИТ,но с их помощью изменить компанию к лучшему. Справятся лиИТ—директора с этой задачей? ИТ—директор крупного европейского банка установил жесткую дисциплину в своем отделе, сократил издержки, усовершенствовал инфраструктуру и доказал бизнес—подразделениям важность информационных технологий.

Положение об отделе информационных технологий технологических решений с применением передовых методов оптимизации бизнес- процессов.

Английская версия доступна по ссылке. Часто задаваемые вопросы Вопрос. Как стать резидентом ПВТ? Для регистрации в качестве резидента Парка высоких технологий юридическое лицо или индивидуальный предприниматель Республики Беларусь представляет в администрацию ПВТ заявление установленной формы с приложением: В данном бизнес-проекте указываются один или несколько видов деятельности, перечисленных в пункте 3 Положения о Парке высоких технологий, конкретные мероприятия по их осуществлению, виды и объемы предполагаемых к реализации товаров работ, услуг , имущественных прав, обоснование необходимости их реализации, планируемые результаты финансово-экономической деятельности.

В настоящее время форма бизнес-проекта утверждена постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27 марта г. Представленный бизнес-проект должен пройти научно-техническую экспертизу и быть рассмотрен на Наблюдательном совете. В случае принятия Наблюдательным советом положительного решения юридическое лицо или индивидуальный предприниматель приобретает статус резидента ПВТ. В соответствии с пунктом 3 Положения о Парке высоких технологий в качестве резидентов ПВТ могут быть зарегистрированы юридические лица и индивидуальные предприниматели Республики Беларусь, то есть резиденты Республики Беларусь.

В случае если иностранная компания хочет вести деятельность в ПВТ, она может создать учредить в порядке, установленном Декретом Президента Республики Беларусь от 16 января г. Созданное юридическое лицо может обратиться за регистрацией в качестве резидента ПВТ при соблюдении им всех требований Положения о Парке высоких технологий.

12. Инструкция для корпоративного «террориста»

Бизнес в сфере Интернет-технологий электронные платежи, торговля, реклама , потоковые решения для отрасли, добавляющие стоимость. Логистика Предоставление комплексных решений в области логистики, разработанных для удовлетворения потребностей клиентов. Стратегия Использование информационных, финансовых, логистических возможностей для расширения бизнеса. Развитие бизнеса, связанного с интернетом и СМИ, включая розничную торговлю и услуги по осуществлению платежей Предоставление инновационных технологий и оборудования, необходимых для растущих отраслей промышленности Формирование глобальной логистической платформы посредством объединения трех сегментов деятельности логистические сети, логистические решения, доставка и платформы для хранения Ключевые проекты , .

Положение о подразделении (положение об отделе) — это правовой акт, устанавливающий Типовое положение об отделе может включать следующие разделы: Группа компаний «Современные технологии управления».

В этом разделе уточняют все, что касается внутренней работы юридического департамента. Разделы положения о юридическом отделе о делопроизводстве и принципах работы В документе, на основании которого юристы будут выполнять свои обязанности, необходимо прописать: А также оговорить, в какой форме юристы могут консультировать коллег по вопросам вне сферы ответственности отдела. Делопроизводство в юридическом отделе В разделе о делопроизводстве устанавливают порядок создания и обращения документов в юридическом отделе: В этом разделе положения о юридическом отделе формализуют все аспекты документооборота компании в той части, к которой имеет отношение юридический отдел.

Например, разрабатывают типовые договоры и другую документацию, анализируют аналогичную документацию контрагентов, согласовывают с ними изменения. Также перед заключением сделки юристы проводят проверку контрагента. В этой части положения о юридическом отделе организации могут быть указаны и другие полномочия юристов в отношении договорной работы. Принципы ведения претензионно-исковой работы В разделе об исках и претензиях подробно прописывают, что должен делать юридический отдел в отношении контрагентов, в том числе, если с контрагентом возник конфликт.

Нередко именно юристы контролируют, в каком состоянии дебиторская задолженность, и реагируют на задержку выплат, а также на другие нарушения обязательств со стороны контрагента. Юристы должны своевременно направлять претензии, готовить обоснование, направлять иск, если в течение 30 дней или установленного в договоре срока контрагент на претензию не ответит.

В разделе о претензионно-исковой работе указывают порядок действий юриста в том или ином случае.

Решения для ИТ-отделов

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

ПОЛОЖЕНИЕ о системе управления бизнес-процессами в компании Минск регламентирующих технологию выполнения бизнес-процесса (либо его с обязательным привлечением представителей отдела функционального.

Перечню документов, необходимых для обеспечения -поддержки Наша особая признательность специалистам, приславшим особо ценные и интересные материалы: Определение совместно с руководством учреждения плана работ политики в сфере ИТ. Естественно, если эти задачи возложены на ЛПУ, а не выполняются централизовано. Установка и пуско-наладка приобретенных СВТ. Организация гарантийного и организация выполнение послегарантийного ремонта СВТ. Техническое обслуживание и сопровождение компьютерных систем медучреждения.

Замена изношенного и морально устаревшего оборудования. Развитие, техническое обслуживание и сопровождение локальных вычислительных сетей ЛВС. Резервирование и восстановление данных. Участие в принятии решений по вопросам выбора и приобретения системного программного обеспечения ПО. Организация приобретения, настройка и запуск системного ПО.

Бизнес консалтинг

Для полноценного функционирования фирмы она должна иметь миссию, цель, бизнес-план, стратегию: Да, все это мы успешно применяем на практике; Да, мы имеем все выше перечисленное, хотя четко не придерживаемся; Нет, мы не используем все выше перечисленное. Задание 19 из 25 Мы постоянно внедряем новые методы и разработки в нашу стратегию, чтобы не отставать от конкурентов: Да, это доказало свою эффективность; Да, время от времени мы корректируем нашу стратегию; Нет, мы придерживаемся установленной стратегии.

Задание 20 из 25 Финансовое положение нашей компании стабильно:

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОБРАЗОВАНИЯ Обеспечение развития информационных технологий в филиале. Разработка программного обеспечения для автоматизации бизнес- процессов внутренних и.

С отделом маркетинга данных анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; сведений о рынке сбыта и возможных потребителях продукции; данных об аналогичной продукции и технологии ее производства; предложений о снятии с производства продукции, не пользующейся спросом; предложений по внедрению в производство новой продукции. С отделом контроля качества данных о качестве выпускаемой продукции; сведений о размере и причинах брака; данных о соответствии материальных ресурсов стандартам и техническим условиям; предложений по улучшению качества выпускаемой продукции; информации о нарушении технологических процессов.

Права Отдел главного инженера имеет право: Давать указания руководителям технических служб предприятия. Принимать решения о внесении инженерских изменений в выпускаемую продукцию. Заключать договоры с научно-исследовательскими, проектными конструкторскими и технологическими организациями на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Требовать от отделов и цехов предприятия своевременного представления сведений и материалов, необходимых для работы. Требовать от подразделений предприятия соблюдения технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других норм. Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения.

Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении. Проводить аттестацию работников отдела. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный инженер. На главного инженера возлагается персональная ответственность за: Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

Стоит ли переходить на бимодальные ИТ?

Составлять план интервью и перечень ресурсов, необходимых для проведения моделирования новых бизнес-процессов. Подготавливать календарные планы работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и его согласование с непосредственным руководителем и руководством организации. Проводить процедуры обследования бизнес-процессов. Осуществлять моделирование, оптимизацию и анализ бизнес-процессов с использованием принятых в организации инструментальных средств моделирования.

Формировать общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде аналитических таблиц и текстовых комментариев.

Начальник отдела рекламы и маркетинга. Начальник планово-финансового отдела . Телефон, Адрес электронной почты, Адрес официального сайта, Положение .. Институт бизнес-технологий, Суреева Марина Николаевна.

Положение об отделе информационных технологий 1. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании. Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела. В своей деятельности Отдел информационных технологий руководствуется действующим законодательством РФ, постановлениями Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.

Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала. Организационная структура Структуру и штаты Отдела информационных технологий, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела. Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела. Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором. Развитие информационных технологий в рамках бизнеса Компании.

Инновационный менеджмент: эффективные технологии внедрения изменений

Положения о подразделениях отдела бюро, секторах, группах, лабораториях, пр. Обеспечение выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , проектно-конструкторской документации.

Для современных рынков следует применять современные технологии. Скачать образец Положения отдела продаж является юридическим.

Темпы электронного обмена информацией продолжают расти, и для сохранения своей релевантности ИТ-отделам необходимо меняться, чтобы стать двигателем развития бизнеса. Решения для голосовой связи и совместной работы открывают перед ИТ-директорами новые возможности и стимулируют внедрение инноваций на предприятии, повышая производительность, точность и экономичность основных бизнес-процессов. Узнайте о том, как решения для голосовой связи и видео-сотрудничества помогают ИТ-директорам выполнять стоящие перед ними задачи.

Выбор места и способа работы. Мы избавили своих сотрудников от традиционных рабочих станций. Результаты внедрения этой концепции оказались настолько успешными, что примеру головного офиса последовали другие подразделения этой международной компании. Импульс для инноваций Специалисты ИТ-отдела обладают глубочайшим пониманием деятельности компании и способны преобразовать системы отчетности в системы взаимодействия сотрудников. Таким образом устраняются внутренние барьеры и разрозненность данных, имеющихся в распоряжении отделов, занимающихся обеспечением бизнеса, и отделами, работающими с заказчиками.

Корейская группа компаний, , внедрила более решений в более чем своих офисах на территории Кореи и других стран и использовала технологии для повышения гибкости бизнеса. Технологии позволяют этой группе компаний проводить регулярные совещания с зарубежными коллегами, решать исследовательские и производственные вопросы и создавать гибкий и эффективный штат сотрудников. Гибкая инфраструктура и простота использования решений помогает ИТ-отделам сокращать расходы, связанные с настройкой, обслуживанием систем конференцсвязи и обучением персонала.

Увеличение бизнес-потенциала Облачные решения для видеоконференцсвязи, для использования которых достаточно браузера, повышают общую гибкость бизнеса и улучшают коммуникацию сотрудников, сводя к минимуму неточную передачу информации и позволяя проводить более продуктивные совещания. Сотрудникам нравится свобода и гибкость, ведь они могут подключаться к конференциям откуда угодно с помощью веб-интерфейса и использовать все доступные возможности и материалы на мобильных устройствах.

Внедрив облачную платформу коммуникаций с интегрированными возможностями для проведения многосторонних аудио- и видеоконференций, компания , мировой лидер на рынке решений для мобильного взаимодействия, создала систему для ежедневной круглосуточной совместной работы операторов мобильной связи в более чем странах.

Регламентирующие документы / Производство продукции

В своей деятельности Коммерческий отдел руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, уставом компании, приказами и другими регламентами, касающихся деятельности отдела, а также настоящим Положением. Функции Подготовка проектов договоров на оказание услуг. Подписание договоров на оказание услуг. Контроль выполнения договоров на оказание услуг.

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе Отдел инвестиций (далее по тексту – Отдел) является самостоятельным выполнения ими бизнес-планов инвестиционных проектов. передовых технических решений и технологий. Оценка.

Положение об отделе информационных технологий 1. Работой Отдела руководит начальник отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом Руководителя Организации. Структуру и штаты Отдела утверждает Руководитель Организации. Деятельность Отдела осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Организации, приказами и указаниями Руководителя Организации, нормативными правовыми и локальными нормативными актами, действующими в Организации, а также настоящим Положением.

Задачи Основными задачами Отдела являются: Формирование и развитие единой технической политики в области применения информационных технологий, систем обработки данных, средств телекоммуникации и связи, а также обеспечения информационной безопасности Организации. Создание системы автоматизации управленческой, производственной и учетной деятельности далее — информационная система Организации на основе современных технологических решений с применением передовых методов оптимизации бизнес-процессов.

Деловое общение. Вы живете именно так, как умеете вести переговоры.