Тренинг"Дорожная карта построения инновационной культуры"

Указания содержат перечень занятий и форм их проведения. Утверждено и рекомендовано к изданию методической комиссией факультета Государственного и муниципального управления НГАУ от 26 февраля г. Новосибирский государственный аграрный университет, 3 Тема 1. Цели, задачи и практическая значимость. Организационная культура и современные проблемы управления персоналом. Значение организационной культуры для развития организации. Роль организационной культуры в детерминации формального и неформального поведения персонала.

Ваш -адрес н.

Когда стратегия нуждается в огранке: На выбор стратегии влияет очень много факторов: Поскольку большинство этих факторов связаны с социально-психологическими характеристиками процессов взаимодействия как в организации в целом, так и в средней или малой социальной группах, то особую актуальность приобретают вопросы выявления этих характеристик, осмысления их влияния на деятельность организации в целом и ее сотрудников, а также на результативность их работы.

Стратегия организации является многофункциональным явлением, включающим в себя не только интегрированную модель принятия решений, но и социально-психологические составляющие, связанные с человеческим фактором решения управленческих задач. Единое и адекватное понимание сотрудниками стратегии организации, путей и методов ее достижения, сходное ощущение общих и организационных ценностей отражается на эффективности деятельности организации, а в основании этого понимания лежит комплекс социально-психологических характеристик личности, группы и организации.

Командный стиль работы является неотъемлемой составляющей реализации стратегии организации.

Организационная культура. Кейсы по теме «Организационная культура» требования, подавать примеры этики бизнеса и взаимоотношений внутри и .

Создает ли лидер корпоративную культуру или же культура определяет лидера? Другими словами, это нечто, что определяет направление мыслей сотрудников, их поведение, как они принимают решения и какие ценности они кладут в основу этих решений. Это что-то вроде коллективного разума и коллективной памяти, носители которой все и никто одновременно. Получается все красиво и понятно: Исследователи считают, что одной из основных причин, приведших к краху таких компаний, как и , была организационная культура, в которой краткосрочная прибыль ценилась превыше всего.

Примеров можно найти множество, хорошо известны и описаны бизнес-кейсы позитивных изменений культуры в таких компаниях как: Культура в организациях есть, она разная и постоянно меняется.

Подопригора М.Г., Тытарь А.Д. Теория организации и организационное поведение, 2014

Новая стратегия и неудержимые ит-технологии, меняющиеся оргструктура и процессы требуют, чтобы Люди стали мыслить и работать по-новому, постоянно самосовершенствовались и проактивно относились к постоянным переменам. Однако, изменения в поведении Людей не происходят по щелчку пальцев или приказу директора. Поэтому сложившася деловая культура в компании может стать как катализатором, так и барьером для организационных изменений.

Приглашаем Вас на практический мастер-класс для обсуждения:

к личным и деловым качествам сотрудников • Требуется высокий уровень развития корпоративной культуры. d). Линейно-штабная. организационная.

Оценить влияние организационной культуры на производительность, дисциплину, текучесть кадров и удовлетворенность работой. Проанализировать возможность управления организационной культурой в интересах развития организации. — крупнейший в мире производитель джинсовой одежды, объемы продаж которой исчисляются миллиардами долларов. Однако в начале х гг. Появились также критические замечания в адрес организационной культуры . В то время компания проводила в жизнь идею ее президента .

, убежденного, что компания уже доказала свою возможность занимать лидирующее положение по производству джинсовой одежды. Теперь ее задача — создать высоко моральную культуру, поддерживать этику взаимоотношений, тем самым, превратив в образец высокого качества трудовой жизни. Идеи сводились к следующему: Работник, который добился высоких производственных результатов, но не достаточно хорошо проявил себя с точки зрения этических норм и стандартов компании, может не получить премию.

Этические стандарты многие ставили под сомнение, считая, что они не способствуют повышению эффективности работы компании, объясняя этим ее неудачи на рынке.

Двойные стандарты

Но ни в одном интервью кроме общих слов я не находила конкретных примеров того, как практика внимательности используется ими в бизнес-контексте. Способность находиться в состоянии такой распределённой внимательности стратегически важна для всех аспектов вашей организации , Контекст Что такое внимательное руководство? Когда вы внимательны, вы ищите изменения и принимаете их. Всё и так постоянно меняется вне зависимости от того, принимаете ли вы эти изменения, поэтому вам выгодней научиться работать с ними, чем верить, что вы можете заморозить их или убежать от них.

Таким образом, если мы объединим два этих определения, мы увидим, что внимательное руководство связано с использованием внимательного процесса в рамках внимательной культуры.

Мкртычян Дмитрий Герасимович. Организационная культура предпринимательского университета: кейс университета Тилбург.

Разработка или улучшение оргструктуры — это проектирование будущих взаимодействий в организации. При этом, взаимодействия относятся не только к структурным подразделениям филиалы, департаменты, отделы, цеха и участки , но также и к информационным, документационным, формальным и неформальным. Обычно организации имеют сложившуюся оргструктуру на основании следующих практик: В случае, если бизнес-процессы не описываются, то работы выполняются в три этапа: На этом основании строится тип оргструктуры: Описывается в упрощенном виде цепочка создания добавленной стоимости.

Тема 4. Организационная (корпоративная) культура

Ведь когда как не в кризисные периоды проверяется на прочность корпоративная культура организации. В последнее время компании переживали интенсивные изменения, в результате которых возникла более острая потребность в укреплении позиций на рынке, а вместе с тем и разработке более привлекательного ценностного предложения.

Спикеры прошедшей конференции рассказали о своем видении этой проблемы.

Дэвис положил начало культуре коммерчского ноу-хау в компании. приоритетной задачей стало их обучение навыкам ведения бизнеса в период перемен. Был также составлен Организационный отчет, в котором был.

У кого посерьезнее, у кого попроще. Сегодня мы расскажем историю организации, где и с культурой и с финансами все было очень плохо. Естественно, невозможно решить серьезную проблему только за счет внедрения новой технологии. Однако в нашей истории новый интранет помог улучшить коммуникации, создать атмосферу доверия и вернуть утерянную эффективность. В любом бизнесе бывают плохие и хорошие дни, удачные и неудачные кварталы.

Как поддерживать корпоративную культуру на достойном, если наступила черная полоса?

Стратегическая логистика в бизнесе.

Обычно такой корректировкой занимается начальник отдела кадров. Начальник подразделения или отдела кадров должен предоставить новому сотруднику для ознакомления кодекс. Каждому новичку желательно выбрать наставника из числа старожилов предприятия.

Кейс: разработка проекта организационной структуры соответствует бизнес-модели организации: расширение рынков присутствия; в организации должна существовать соответствующая культура, которая.

Нужна ли предприятию идеология? Стоит ли управлять организационной культурой? И если"Да", то как это делать? Все начиналось с небольшого цеха по производству вареников. Сегодня предприятие выросло до масштабов многопрофильного пищевого предприятия, и производит: Вареники и пельмени; Салаты, мясные полуфабрикаты котлеты, тефтели и т. В компании трудятся человек.

Продукция поставляется в розничные торговые сети, преимущественно в супермаркеты и крупные гастрономы. Петр Степанович Мясоед, директор и главный держатель акций хозяин предприятия — 6 лет назад взял в аренду у мясокомбината небольшой цех и организовал частное предприятие по выпуску вареников.

Кейс:"Корпоративная культура компании"

Компании нужна новая структура. Именно с таким запросом ко мне обратилась одна крупная дистрибуторская компания. Это очень распространённый запрос, с которым нам приходится сталкиваться в .

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-КУЛЬТУРЫ Тип организационной ( корпоративной) культуры определяется с помощью трех важнейших.

Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании. Корпоративная культура компании должна соответствовать внешней обстановке и стратегии этой компании. При наличии этого соответствия создаются такие условия, при которых сотрудники компании трудятся с полной самоотдачей и высокой производительностью, что делает компанию высоко конкурентоспособной. Культура — это набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации.

Культура представляет собой свод неписаных, неформальных правил, объединяющих сотрудников компании. Культура корпорации представляет собой как бы два организационных уровня. На верхнем уровне представлены такие видимые факторы, как одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка. Верхний уровень представляет элементы культуры, имеющие внешнее видимое представление.

На более глубоком уровне располагаются ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании. Ценности второго уровня тесно связаны с визуальными образцами слоганами, церемониями, стилем деловой одежды и др. Эти ценности поддерживаются и вырабатываются сотрудниками организации, каждый работник компании должен разделять их или хотя бы показывать свою лояльность по отношению к принятым корпоративным ценностям.

Кейс"Корпоративная культура -" Гигантская по масштабам компания розничной торговли - является одним из примеров того, как элементы культуры способствуют развитию преимущества в конкурентной борьбе. - — одна из организаций, обладающих сильной внутренней корпоративной культурой.

Кейс. Европейская подшипниковая корпорация